Лидерство В Команде Проекта

Захват уровней управления людьми

Лидер захватывает уровни управления людьми. Уровни управ­ления людьми — это сферы влияния на поведение людей, их мыш­ление, эмоциональное состояние и систему ценностей. Эти сферы влияния имеют четкую иерархию. Более высокие уровни оказыва­ют преимущественное влияние на более низкие. Захват уровней управления ...

Формирование видения, определение целей и стратегий

Лидер формирует видение проекта, определяет долгосроч­ные и ближайшие цели деятельности команды, разрабатывает стра­тегии развития проекта с использованием интеллектуального по­тенциала команды. Из сумбурных мыслей, идей и предложений членов команды должна сложиться мозаика видения, конечный образ замысла проекта, к ...

Поддержание лидерства

Лидер находится в положении «хозяина». В психологическом взаимодействии людей можно выделить два состояния личности — «хозяин» и «гость». Внешние проявления этих состояний личности представлены втабл. 10.2. Таблица 10.2   «Перехват» управления и удержание власти. «Перехват» управле­ния — это «перехват» ...

Установление реального порядка

Формальный и неформальный порядок. Порядок — это правила, по которым совершается что-нибудь. С позиции лидер­ства порядок — это соответствие поведения ведомых правилам, установленным лидером. Существует формальный и неформаль­ный порядок. Формальный порядок регламентируется приказами и инструкциями. Неформальный ...

Контроль рычагов власти

Лидер контролирует реальные рычаги власти. Рычаги влас­ти — реальные механизмы внедрения управленческих решений. К рычагам власти относят наличие лобби, управление финансами, управление информацией и др. Наличие лобби. Лидер должен иметь свободный доступ к вы­шестоящим руководителям, влияние на команду, широкие связи ...