Методы Проектирования

Методы исследования структуры проблемы

Различают пять методов исследования структуры пробле­мы: матрица взаимодействий, сеть взаимодействий, трансформа­ция системы, проектирование нововведений путем смещения гра­ниц и проектирование новых функций. Матрица взаимодействий обеспечивает систематический поиск взаимосвязей между элемен­тами в рамках данной ...

Системная технология вмешательства

Системная технология вмешательства (СТВ) возникла на базе достижений точных наук. С применением СТВ разрабатыва­ются и реализуются, как правило, «жесткие* проекты: проектиро­вание и строительство зданий и сооружений, внедрение информа­ционных систем управления, изменение организационной струк­туры управления ...

Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов

Различают два метода проектирования деловых процессов (бизнес-процессов) — инжиниринг и реинжиниринг. Инжиниринг — это усовершенствование, развитие, улучшение деловых процессов. Как правило, инжиниринг обеспечивает улучшение экономиче­ских показателей деятельности не более чем на 10—50%. Инжи­ниринг — это ...

Кумулятивная стратегия Пейджэ

Цели метода — аккумуляция ресурсов в одном направлении и исключение необходимости разрабатывать бесперспективные про­екты. Вероятность достижения поставленных целей проекта во мно­гом зависит от числа вариантов предлагаемых проектных решений. Если предложен только один вариант решения, то статистика пока зывает, что ...

Поиск границ

Метод поиска границ ~ это скорее экспериментальный, чем логический метод. Цель метода — найти пределы, в которых лежат приемлемые решения. Поиском границ целесообразно за­ниматься фирме, которая рассчитывает занять ключевые позиции на рынке и на 1—2 года обойти конкурентов, либо фирме с незави­симым финансированием. ...

Фундаментальный метод Мэтчетта

В основе метода Мэтчетта используется системный подход. Цель метода — научиться понимать и контролировать свой образ мыслей и соотносить его со всеми аспектами проектной ситуации. В частной школе Мэтчетта (Великобритания) проходят подготовку специалисты ведущих компаний мира самого различного спектра профессиональной ...

Системотехнический подход к проектированию

Системотехнический подход позволяет добиться внутренней совместимости между элементами системы и внешней совместимос­ти между системой и внешней средой. При реализации системотех­нического подхода применяется иерархия задач проектирования, например: 1) уровень общественных групп (например, проектирова­ние городского ...

Метод переключения стратегии

При реализации метода используется следующая последо­вательность действий: 1) приступить к работе по стратегии, которая соответствует поставленной задаче; 2) действуя в соответствии со стратегией, записывать спонтанные идеи; 3) проанализировать каждую спонтанную идею на предмет ее приемлемости в проекте; 4) ...

Функционально-стоимостный анализ

Сущностью метода функционально-стоимостного анализа (ФСА) является проведение анализа для оценки функций объекта или системы и снижения всех излишних затрат. Метод реализует­ся в следующей последовательности: 1) определяются функции элементов изделия или системы; 2) оценивается стоимость выпол­нения каждой функции; 3) ...

Метод эвристических приемов

Эвристический прием содержит краткое предписание или указание «как преобразовать имеющийся прототип» или «в каком направлении нужно искать». Основные эвристические приемы систематизированы в группы (табл. 5.1).   Метод морфологического анализа и синтеза проектных ре­шений разработан швейцарским астрономом Ф. ...