Планирование Проекта

Общие вопросы планирования

Сущность планирования состоит: I) в задании целей и спо­собов их достижения на основе формирования комплекса меро­приятий, действий, которые должны быть выполнены; 2) приме­нении методов и средств реализации проектных работ; 3) увязке ресурсов, необходимых для их выполнения; 4) согласовании дей­ствий организаций — ...

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Сущность планирования состоит: I) в задании целей и спо­собов их достижения на основе формирования комплекса меро­приятий, действий, которые должны быть выполнены; 2) приме­нении методов и средств реализации проектных работ; 3) увязке ресурсов, необходимых для их выполнения; 4) согласовании дей­ствий организаций — ...

Создание структуры разбиения работ

Структура разбиения работ (СРР) является исходным пунк­том при планировании всех трех параметров проекта — качества, затрат и времени. Это метод, основанный на разбиении проекта на рабочие единицы (рабочие пакеты). СРР— это иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроек-ты, пакеты различного ...

Документирование плана проекта

План проекта может включать: 1) краткий обзор проекта; 2) введение (цели и ожидаемые результаты проекта, стратегия, объ­ем работ, организационные связи, ссылки на внешние документы); 3) структуру проекта (роли и ответственность, процесс управления проектом, обзоры и утверждения); 4) комплекс работ (работы проек­та, ...

Планирование времени

Целью планирования времени является определение ми­нимального времени, необходимого для осуществления проекта. Планирование времени может быть выполнено только теми людь­ми, которые имеют опыт работы в подобных видах деятельности. После определения номинального значения времени определяют наиболее ранее и наиболее ...