Реализация Проекта

Ведение переговоров

Ведение переговоров — весьма важный процесс, который занимает до 20% времени менеджера проекта. Переговоры явля­ются дискуссией, проводимой двумя сторонами с целью достиже­ния соглашения по вопросам, когда ни одна сторона не имеет воз­можности заставить другую сторону сделать что-либо. Рассмотрим десять правил ...

Осуществление корректирующих воздействий

По мере осуществления проекта возникают ситуации, когда фактическое состояние дел не соответствует плановому заданию. Это требует корректирующих воздействий. Если проект начинает отста­вать от графика, возможны три альтернативных решения проблемы. Первое состоит в оценке объема оставшейся работы и принятии ре­шения о ...

Мониторинг и контроль хода осуществления проекта

Цель системы мониторинга — собрать и подготовить в отчет­ной форме необходимую информацию. Цель системы контроля — действовать, используя эти данные. Контроль — это действия, направ­ленные на уменьшение разницы между плановым заданием и фак­тическим результатом. Контроль сфокусирован на трех элементах проекта — ...

Разрешение конфликтов

Решение, которое является наилучшим для одного челове­ка или группы лиц, не обязательно будет таковым для остальных. Навыки в разрешении противоречий являются важным качеством успешных менеджеров. Основные источники конфликтов, возни­кающих на разных стадиях жизненного цикла проекта, представ­лены в табл. 6.3. ...

Книга проекта

Весьма полезным инструментом, способствующим успеш­ной реализации проекта, является книга (папка) проекта. Книга проекта может содержать следующие разделы: история проекта, план проекта, выполнение проекта, завершение проекта и адми­нистрирование проекта. Раздел «История проекта» включает обшие сведения, информа­цию ...