Без рубрики

СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Системы автоматизации проектирования условно можно подразделить на три категории — «легкие», «средние» и «тяжелые». «Легкие» системы поддерживаются персональными компьютера­ми. К ним можно отнести AUTOCAD, различного рода системы управления базами данных и др. «Средние» системы типа «Компас-6», T-FLEX, CIMATRON, также ...

ЛИДЕРСТВО В КОМАНДЕ ПРОЕКТА

Принципы лидерства можно сформулировать в виде двух постулатов: 1) «лучше быть, чем казаться»; 2) «лучше быть способ­ным, чем быть». Составляющие лидерства — сферы деятельности лидера, реализация которых позволяет ему эффективно воздей­ствовать на людей и обстоятельства. Лидерство — это прежде всего ответственность. ...

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

Инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой дея­тельности представляет собой одну из разновидностей функцио­нального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии. Введем новые определения. Проект ...

РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА

Процесс адаптации производства к требованиям рынка за­ключается в исследовании и удовлетворении запросов потребителей. На рынке покупателя (предложение превышает спрос) потребителям предлагается широкий выбор товаров и услуг. Если продавцы не будут предоставлять своим потребителям товары и услуги, соответствующие их ...

ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Основная функция менеджмента — создать из достаточно хаотичных действий, мыслей и желаний людей некую стройную систему, которая бы работала на осуществление конкретной цели. Команда проекта выступает мозгом этой системы, запуская, изме­няя и останавливая процессы, в которых могут участвовать десят­ки, сотни, а иногда ...

РАЗВИТИЕ ВЕНЧУРНОЙ ИНДУСТРИИ В РОССИИ

Точкой отсчета развития венчурной индустрии в России следует считать 1993 г., когда на Токийском саммите между пра­вительствами стран «Большой семерки* и Европейским Союзом было заключено соглашение о поддержке российских предприя­тий, приватизированных в результате осуществления Государствен­ной программы РФ массовой ...

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

Процесс завершения проекта не бывает легким. Различают следующие варианты завершения проекта. 1. Проект завершен вследствие того, что он был успешным и достиг своих целей. Проект может быть также завершен, если его постигла неудача. 2. Проект был завершен созданием самостоятельного структурно­го подразделения ...

ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Одной из главных сфер ответственности руководителя яв­ляется стратегия предприятия. Стратегия позволяет обеспечить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Правильно разработанная стратегия позволяет ответить на три принципиально важных вопроса: «кто мы такие?», «чего мы хотим?», «как достигнем поставлен ных ...

ПРАКТИКА РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Практика развития маркетинга на российских предприяти­ях показывает, что на начальном этапе его воспринимают преиму­щественно как торгово-сбытовую или даже рекламную деятель­ность. В дальнейшем приходит осознание того, что маркетинг — это не улучшение работы какого-либо подразделения предприятия, а выполнение новой ...

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

Организационная структура управления инновационными процессами представляет собой совокупность рабочих мест, долж­ностей, производственных подразделений и органов управления про­цессами создания и освоения производства новых продуктов. Органи­зационная структура формируется исходя из требований обеспе­чения ...