КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

В основе современных методов управления проектами лежат ме­тодики сетевого планирования, разработанные в конце 1950-х годов в США. Первый метод получил название метода критического «утм(МКП; critical path method, СРМ), второй —метода анализа и оценки (пересмотра) программ (program evaluation and review technique, PERT). Как правило, системы управления проектами (СУП) делят­ся на два класса — системы календарного планирования и конт­роля и профессиональные системы управления проектами. Одна­ко деление это условно.

В настоящее время существует до сотни систем, так или иначе реа­лизующих функции систем календарного планирования и контроля (СКПК). Примером может служить пакет финансового моделирова­ния Project Expert, позволяющий построить календарный план. Ре­ально и более или менее эффективно на рынке присутствуют не более десяти систем. Среди профессиональных систем управления проекта­ми (ПСУП), по оценке Gartner Group, лидируют следующие системы управления проектами: Open Plan Professional, Primavera, Microsoft Project 2002, Spider Project, Artemis, Niku, Plan View и Business Engine. Четыре последние на российском рынке еще не появились.

Принципиальных функциональных отличий между СКПК на­чального уровня не так много. Практически все они имеют сходный набор функций. Перечислим основной, стандартный их набор:

•    поддержка расписания с учетом приоритетов операций, расчет критического пути, вычисление резервов времени; длительность в часах, днях, неделях или комбинированная;

•   умение работать с пользовательскими календарями для опера­ций и ресурсов;

■ поддержка всех видов связей, типов работ, типов ресурсов (тру­довые и материальные или возобновляемые и невозобновля­ем ые);

•   способность работать с иерархической структурой работ (work breakdown structure, WBS);

возможность выполнения выборки, сортировки, группировки, суммирования по кодам работ WBS и ID;

•   поддержка основных видов визуального представления (диа­грамма Гантта, /^ЛГ-диаграмма, таблица работ/ресурсов, таб­лица связей, гистограммы ресурсов).

В отличие от СКПК профессиональные системы управления проектами по своей функциональности заметно отличаются друг от друга. И это, как правило, уже не отдельные программы, а ком­плексы, в состав которых входят различные утилиты и модули, предназначенные для решения специфических задач. В этих сис­темах кроме автоматизации перечисленных выше, по существу, рутинных операций главное внимание уделяется коллективной работе в сложной интегрированной среде. Перечислим некоторые их функции:

•   оптимизация календарных планов по различным критериям;

•   оптимизация распределения ресурсов;

•    возможности групповой работы как в локальной сети, так и с использованием Интернета;

•   возможность учета рисков, поддержка документооборота и пр. Естественно, разные системы имеют различный набор функций

и по-разному его реализуют.

 

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ