Формирование синергического эффекта в команде

Синергический эффект (от греч. synergetikos — совместный, согласованно действующий) — потенцирование усилий членов ко­манды за счет слаженной творческой совместной работы, эффек­тивно координируемой лидером. Синергический эффект возникает за счет следующих факторов: 1) роль лидера — «разумный хозяин», четкая координация деятельности членов команды проекта; 2) со­гласование целей членов команды проекта с целями проекта — чет­кое осознание членами команды своих мотивов участия в проекте;

3) распределение функций, позиционирование ролей членов ко­манды проекта; 4) командный дух, атмосфера доверия и открытос­ти. Энергетические роли членов команды распределяются следу­ющим образом:

•    «энтузиаст» — использует в работе обычные методы, но с не­обычной самоотдачей;

•    «рационализатор» — совершенствует и рационализирует отдель­ные элементы и используемые методики;

•   «изобретатель» — предлагает принципиально новые приемы, способы, методы, формы учета и контроля, формы взаимодей­ствия, правила и т.д.;

•   «ответственный исполнитель» — член команды с высоким чувс­твом ответственности, способный детально и кропотливо про­рабатывать до мелочей задачу, доводить начатое до конца. Это «рабочая лошадь» команды.

Велика роль лидера в возникновении синергического эффек­та. Он должен вносить в команду энергию «разумного хозяина» в управлении человеческими и материальными ресурсами. Он так­же не должен претендовать на другие позитивные энергетические роли, оставлять их свободными для занятия этих ролей членами команды, даже если он может сам эффективно их выполнять. Это важный элемент управления активностью в команде. Каждая роль позволяет членам команды зарабатывать поощрения со сто­роны лидера при эффективном ее исполнении. Возможна даже разумная конкуренция за эти роли, кроме позиции «разумного хозяина».

В команде должно быть гармоничное сочетание «энтузиастов», «рационализаторов», «изобретателей» и «ответственных исполни­телей». Эти роли несут в себе различные позитивные для команд­ного духа энергетические стимулы. Обычно один и тот же человек не может эффективно играть более одной роли. По мере деятель­ности команды происходит выделение сотрудников, претендующих на одну роль. Схема формирования синергического эффекта в ко­манде показана на рис. 10.1.

 

Формирование синергического эффекта в команде