Структура управления инновационными процессами

Структура управления инновационными процессами пред­ставляет собой совокупность органов управления, закрепленные на ними функции и задачи управления, аЪрмы координации их деятель­ности. В зависимости от характера специализации служб различа­ют три разновидности структур управления инновациями на пред­приятии — линейную, линейно-штабную и многолинейную.

Линейная структура. Линейная структура управления как наиболее авторитарная, но простая и экономичная используется преимущест­венно в узкоспециализированных инновационных структурах без развитой инфраструктуры с ограниченной численностью сотрудни­ков—до 300-500 человек (рис, 4.1). Все работы выполняются линей­ными руководителями (руководителями подразделений) при полном соблюдении принципов централизма, единоначалия. Каждый под­чиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководи­тель — несколько подчиненных в соответствии с нормами управляе­мости. Примером могут служить предприятия с высоким уровнем технологической и предметной специализации (металлообработка, сборка, оказание однородных услуг), предприятия местной промыш­ленности (изготовление продукции из местного сырья).

Достоинства линейной структуры управления: четкое разгра­ничение ответственности и компетенции, простой контроль, one-

ративные формы принятия решений, простые иерархические ком­муникации, персонифицированная ответственность. Ее недостат­ки: высокие профессиональные требования к руководителям, сложные коммуникации между исполнителями, низкий уровень специализации руководителей, ярко выраженный авторитарный стиль руководства, перегрузка руководителей.

 

Структура управления инновационными процессами

Линейно-штабная структура управления. Линейно-штабная струк­тура управления используется преимущественно на предприятиях, в которых значительный удельный вес составляют Н ИОКР (рис. 4.2). Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов создается специальный «штаб» — научно-тех­нический отдел, ответственный за принятие важнейших иннова­ционных решений. «Штаб» согласовывает свои действия с руково­дителем организации и имеет право распоряжаться. В такой струк­туре принцип единоначалия нарушен: исполнители одновременно подчиняются линейным руководителям {руководителям подраз­делений) и руководителю штаба.

Достоинства линейно-штабной структуры управления: сниже­ние загрузки линейных руководителей, повышение качества под­готовки решений за счет привлечения специалистов, улучшение горизонтальной координации, баланс штабного и линейного ру­ководства. Ее недостатки: увеличение штата за счет штабных струк­тур, опасность конфликтов линейных и штабных структур, слож­ность вертикальных коммуникаций, нечеткость процедур приня­тия решений.

 

Структура управления инновационными процессами

Многолинейная структура управления. Многолинейная струк­тура управления характерна для многопрофильных, диверсифици­рованных предприятий со сложной внешней инновационной ин­фраструктурой (рис. 4.3).

 

Структура управления инновационными процессами

Достоинства многолинейной системы управления: высокий про­фессиональный уровень подготовки решений, оперативные комму никации, разгрузка высшего руководства, профессиональная специ­ализация руководителей. Ее недостатки: сложность подготовки и согласования решений, отсутствие единого руководства, дублирова­ние распоряжений и коммуникаций, сложность контроля.

 

Структура управления инновационными процессами