Планирование времени

Целью планирования времени является определение ми­нимального времени, необходимого для осуществления проекта. Планирование времени может быть выполнено только теми людь­ми, которые имеют опыт работы в подобных видах деятельности. После определения номинального значения времени определяют наиболее ранее и наиболее позднее время начала осуществления каждой рабочей единицы. Существуют два распространенных ме­тода для графического представления проекта — графики Гантта и сетевые графики.

График Гантта является горизонтальной ленточной диаграм­мой, которая отражает временные характеристики шагов проекта. Он назван в честь Генри Гантта — американского инженера, кото­рый в начале XX века использовал этот вид графика для изображе­ния рабочих процессов. Каждый шаг проекта представлен лентой, помешенной на временнбй шкале. График Гантта показывает по­следовательность выполнения действий, а также действия, которые могут выполняться параллельно.

Наиболее распространенными являются сетевые графики в стан­дартах PERT и СРМ. PERT применяется в основном для исследо­вательских проектов. СРМ наиболее часто применяется в строитель­ной индустрии. Оба метода определяют критический путь проекта, действия в рамках которого не могут быть отложены, а также опреде­ляют те виды деятельности, которые могут быть отложены без увели­чения общего срока проекта. В последние годы эти методы получают распространение в результате разработок программных пакетов для персональных компьютеров. Сетевые графики являются более слож­ной формой планирования, нежели графики Гантта, и используются для проектов со многими взаимозависимыми шагами.

 

Планирование времени