Создание структуры разбиения работ

Структура разбиения работ (СРР) является исходным пунк­том при планировании всех трех параметров проекта — качества, затрат и времени. Это метод, основанный на разбиении проекта на рабочие единицы (рабочие пакеты). СРР— это иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроек-ты, пакеты различного уровня, пакеты детальных работ. Структура разбиения работ не имеет единого формата. СРР обычно разраба­тывается при двух или трех уровнях детализации (рис. 6.1), хотя для очень сложных проектов может понадобиться 6—8 уровней.

 

Создание структуры разбиения работ

В ходе разработки СРР необходимо помнить, что ее целью яв­ляется определение рабочей единицы (пакета работ), которую можно рассматривать как отдельную задачу. Пакеты работ обычно соответствуют самому нижнему уровню детализации СРР и состо­ят из детальных работ. Детальные работы могут разбиваться на шаги. Ни детальные работы, ни шаги не могут быть элементами СРР, Пакетами могут быть объединения однородных работ или подпроекты, которые определяются как пакет взаимосвязанных работ. Разработка СРР может осуществляться либо сверху вниз, либо снизу вверх, либо в обоих направлениях.

Основанием для декомпозиции при построении СРР могут слу­жить: I) компоненты продукции; 2) процессные или функциональ­ные элементы деятельности; 3) этапы жизненного цикла, фазы; 4) подразделения организационной структуры; 5) географическое размещение. На основе СРР разрабатывается организационная структура исполнителей или структурная схема организации (ССО) по проекту. При разработке СРР и ССО необходимо учесть все

этапы, фазы и работы проекта, учесть все предприятия, участву­ющие в проекте, и обеспечить действенность управления путем рас­пределения ответственности. Матрица ответственности связывает пакеты работ с исполнителями на основе СРР и ССО (рис. 6.2).

 

Создание структуры разбиения работ

На основе СРР могут быть определены спецификации для каж­дой рабочей единицы проекта. Спецификации включают все тре­бования для достижения необходимого качества: используемые материалы, стандарты, тесты и др.

 

Создание структуры разбиения работ