ПОДБОР ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Функциональные обязанности, данные сотрудникам, со­здают для них управленческую нишу, где они могут в определенной степени реализовываться как личности, получают ощущения хо­зяина порученного им дела. С другой стороны, функциональные обязанности — это власть, делегированная сотрудникам. Отсут­ствие четкого разграничения сфер ответственности между членами команды рождает управленческую борьбу за власть, авторитет, со­циальный статус и финансы, которыми способен распоряжаться сотрудник в своей управленческой нише. Для начала руководитель проекта должен четко установить свои функциональные обязан­ности, которые становятся законом.

Функциональные обязанности сотрудников — это закон их жиз­ни. Составление функциональных обязанностей — это законо­творчество. Для членов команды лидер может установить функ­циональные обязанности сам, утвердив их приказом. Для ниже­стоящих это может сделать служба управления персоналом или руководители для своих подчиненных. С помощью функциональ­ных обязанностей можно легко направлять деятельность сотруд­ников в нужное русло, определять приоритеты в делах, устанавли­вать порядок в соответствии с целями и задачами проекта.

Ролевое распределение в команде определяется не только функ­циональными обязанностями и должностными инструкциями, но существует также элемент неформального взаимодействия между членами команды — неформальный ресурс команды, который складывается из индивидуальных способностей каждого ее члена.

 

ПОДБОР ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ