ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ PERT ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Практика планирования и реализации проектов показыва­ет, что на длительность выполнения отдельных работ и проекта в целом оказывают влияние риски. Методика PERT предназначена для оценки продолжительности критического пути для графиков тех проектов, в которых высока степень неопределенности. В таких случаях вместо одной оценки продолжительности работы (класси­ка) методика PERT предлагает пользователю для каждого проекта три оценки продолжительности; 1) минимальную, или оптимис­тическую; 2) наиболее вероятную, или среднюю; 3) максимальную,

или пессимистическую. Согласно теории (закон бета-распределе­ния) математическое ожидание продолжительности выполнения работы вычисляется по формуле

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ PERT ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

где / — математическое ожидание продолжительности; (^ — опти­мистическая продолжительность; / аЬ1 — наиболее вероятная про­должительность; tmgx пессимистическая продолжительность.

Поставляемый вместе с Microsoft Project макрос выполнения рас­четов по методике PERT реализует более гибкую схему. В нем рас­чет математического ожидания продолжительности работы и про­екта в целом выполняется по следующей формуле:

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ PERT ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

где и»,, WjHWj- произвольные весовые коэффициенты, сумма ко­торых обязательно равна 6. По умолчанию эти коэффициенты рав­ны соответственно 1; 4 и 1.

После вызова исходной формы по каждой работе вводятся оп­тимистическое, пессимистическое и ожидаемое значения длитель­ности в поля «Оптимистическая длительность», «Ожидаемая дли­тельность» и «Пессимистическая длительность» соответственно. Данные вводятся только по задачам. Длительность обобщенных работ вычисляется. Для расчета ожидаемой длительности активи­зируется программа «Вычисления по методу PERT». Результат в нашем примере представлен на рис. 7.18. Варианты статистиче­ского анализа представлены на рис. 7.19-7.21.

 

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ PERT ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ PERT ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

При необходимости можно ввести другие весовые коэффици­енты (вместо 1; 4 и 1) и получить другие варианты плана проекта.

 

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ PERT ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ