Новая матрица БКГ

Новая матрица БКГ рассматривает возможности роста

предприятия на основе двух показателей — кривой опыта и кон­цепции жизненного цикла продукта (рис. 3.3),

 

Новая матрица БКГ

Специализированная деятельность даст возможность получать при­быль путем увеличения выпуска стандартизованной продукции и одновременно дифференциации оформления, дизайна, эргономики, т.е. внешнего вида продукции. Концентрированная деятельность пред­лагает два стратегических решения: дальнейшее наращивание произ­водственных мощностей и поглощение конкурентов либо переход на специализацию с целью достижения стабильной дифференциации. Фрагментарная деятельность используется в двух случаях: при началь­ном уровне производства потенциально перспективной продукции и при работе на заказ, требующей разработки высокодифференциро-ванной продукции. Бесперспективная деятельность подразумевает только выход из такого положения на основе диверсификации.

 

Новая матрица БКГ