Этапы формирования управленческой команды

Выделяют следующие этапы формирования управленче­ской команды.

1. Определение цели формирования управленческой команды проекта. Видение роли управленческой команды.

2. Принятие решения о лидерстве внутри формируемой управ­ленческой команды. Повышение готовности лидера к принятию на себя ответственности за деятельность команды проекта.

3. Согласование индивидуальных целей лидера с целями про­екта. Мотивация лидера.

4. Подбор членов управленческой команды с учетом их инди­видуальных особенностей (опыт работы, возраст, основные стра­тегии достижения цели, психологические особенности, сильные и

слабые стороны индивида), диагностика сильных и слабых сторон команды.

5. Согласование индивидуальных целей кандидатов в члены управленческой команды с целями формируемой команды проек­та. Мотивация членов команды.

6. Налаживание коммуникативных связей между членами ко­манды проекта, формирование деловой атмосферы (установление контактов, вызревание конфликтов, разрешение конфликтов, эф­фективное взаимодействие).

7. Распределение функциональных обязанностей между члена­ми управленческой команды в соответствии с их индивидуальны­ми особенностями. Согласование властных полномочий, контроля над финансовыми потоками, социального статуса каждого члена команды проекта.

8. Развитие командного взаимодействия. Эффективное функ­ционирование команды. На этом этапе предусмотрена корректи­ровка предыдущих семи этапов в соответствии с тактическими и стратегическими целями.

9. Завершение проекта. Анализ результатов и командного вза­имодействия (рис. 10.7).

 

Этапы формирования управленческой команды

Таким образом, процесс формирования команды проекта на­чинается с момента возникновения видения проекта и заканчива­ется в момент завершения проекта.

 

Этапы формирования управленческой команды