Фазы развития проекта

В любом проекте прослеживаются определенные фазы раз­вития: \)фаза идеи — зарождение команды, начало формирования структуры, минимум ограничений, максимум творчества; 2) фаза развития — максимум энергии, ценятся пробивные способности, наличие связей во внешней среде проекта, возможность информи­рования о проекте внешнего окружения, нахождение рынков сбы­та; 3) фаза стабильности — необходимы упорядочение структуры, строгое соблюдение правил внутреннего распорядка, стабилизи­руется развитие данного проекта; 4) фаза завершения — на перед­ний план выходят межличностные взаимодействия, важны отно­шения в команде (рис. I0.6).

 

Фазы развития проекта

Стиль управления командой для максимальной эффективности управления командными процессами должен соответствовать фазе развития проекта. В различных проектах могут быть разная про­должительность и выраженность фаз развития. В одних проектах преобладает фаза идеи (производство интеллектуального продук­та), в других — фаза развития {расширение влияния, реструктури­зация, жесткая конкуренция, избирательные кампании), в треть­их — фаза стабильности (производственные проекты, строитель­ство), в четвертых— предпочтителен стиль клубной команды (сфера обслуживания, образование, клубы по интересам).

Для каждой фазы могут быть сформированы разные команды. Такие команды могут последовательно чередоваться при осущест­влении проекта, выполняя свои специфические функции, а затем перебрасываться на другой проект. А можно изменять стиль управ­ления одной командой при переходе на следующую фазу.

 

Фазы развития проекта