Управление интеграцией

Управление интеграциейэто всеобъемлющий процесс, име­ющий отношение ко всем внутренним и внешним факторам проекта, влияющим на изменения в проекте. Управление изменениями вклю­чает следующие основные процессы;

•   мониторинг состояния и тенденций изменения основных факто­ров внешней среды проекта, способных вызвать в нем изменения;

•   прогнозирование возможных изменений внешнейсреды и оцен­ку степени их влияния на проект;

■   разработку стратегии и планов защиты проекта от внешних воздействий;

•   определение необходимых изменений в проекте;

■   сопровождение и поддержку внесения одобренных изменений в проект;

•    контроль осуществления изменений;

•    проверку эффективности и степени достижения целей посред­ством осуществленных изменений.

Управление интеграцией (изменениями) тесно связано с дру­гими функциями управления проектом; управлением содержани­ем, временем, стоимостью, качеством, рисками, контрактами, ком­муникациями и, наконец, управлением человеческими ресурсами. Осуществление проектов в условиях современной России связано с интенсивными динамическими изменениями и, как следствие, высоким уровнем рисков.

Карта процессов управления американского стандарта ANSI PMIPMBOK GUIDE 2000 представлена в табл. 6.2.

Таблица 6.2

 

Управление интеграцией

Управление интеграцией

 

Управление интеграцией