Управление рисками

Причиной возникновения рисков является неопределен­ность внешней среды и параметров проекта. Управление рисками

это процессы, связанные с идентификацией, анализом и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и мини-

мизацию отрицательных последствий наступления рисковых собы­тий. Процесс управления рисками проекта обычно охватывает выполнение следующих процедур:

•   планирование управления рисками — выбор подходов и плани­рование мер по управлению рисками проекта;

•    идентификацию рисков — определение рисков, способных повли­ять на успех проекта, и документирование их характеристик;

•   качественную оценку рисков — качественный анализ рисков по причине возникновения с целью определения их влияния на ус­пех проекта;

•   количественную оценку— количественный анализ вероятности возможного влияния последствий риска на проект;

планирование реагирования на риски — определение процедур по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий;

•   мониторинг и контроль рисков— систематическая обработка информации на предмет эффективности проводимых мероприя­тий по минимизации рисков.

С математической точки зрения риск — это произведение веро­ятности наступления неблагоприятного события на его цену. Раз­работано достаточно большое число методов анализа рисков про­екта: вероятностный анализ, экспертный анализ, метод аналогов, анализ показателей предельного уровня, анализ чувствительности проекта, анализ сценариев развития проекта, метод построения «дерева решений» проекта, имитационные методы и др.

В зависимости от фазы жизненного цикла проекта меняются задачи управления рисками. На фазе концепции проекта это иден­тификация факторов риска и неопределенности, оценка значимо­сти факторов риска и неопределенности экспертными методами, анализ чувствительности проекта, построение «дерева решений», определение точки безубыточности, формализованное описание неопределенности и рисков, анализ сценариев, применение мето­да Монте-Карло. На фазе разработки проекта это корректировка «дерева решений», определение структуры и объема резервирова­ния средств на покрытие непредвиденных расходов, учет рисков в финансовом плане проекта. На фазе реализации проекта это стра­хование рисков и корректировка бюджета. На фазе завершения проекта это анализ использования средств на непредвиденные рас­ходы, анализ и обобщение фактических проявлений риска и неоп­ределенности по результатам выполнения проекта.

При выполнении инвестиционных проектов следует иметь в виду, что чем больше инновационных идей заложено в концепц иию проекта, тем выше риски, тем большие поправки на риск сле­дует вводить при определении полной стоимости работ. Так, для инвестиций в прикладные НИР поправка на риск равна 0,1.

 

Управление рисками