Управление стоимостью

Под управлением стоимостью понимается планирование требуемых для выполнения проекта ресурсов, оценка стоимости ре­сурсов, формирование бюджета проекта и контроль стоимости. Укрупненная оценка стоимости проекта осуществляется при раз­работке концепции проекта (бизнес-план проекта). Более деталь­ная оценка стоимости осуществляется при обосновании проекта (технико-экономическое обоснование проекта, ТЭО). Стоимостное планирование, или бюджетирование, применяется при планирова­нии и реализации проекта. Окончательная оценка стоимости про­екта осуществляется при его завершении. Виды бюджетов, состав­ляемых на разных стадиях выполнения проектов, представлены в табл. 6.1.

Исполнители инновационных проектов стремятся обеспечить гарантию не только возврата денежных средств, но и получения дохода. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены постановлением Госстроя РФ, Ми­нэкономики РФ, Минфина РФ, Госкомпрома РФ от 31 марта 1994 г.) основными методами оценки являются: 1) метод чистого дисконтированного дохода; 2) метод срока окупаемости; 3) метод индекса доходности и рентабельности проекта; 4) метод внутрен­ней нормы доходности; 5) расчет точки безубыточности проекта.

 

Управление стоимостью

Под управлением качества/и проекта понимаются планирова­ние, обеспечение, контроль и повышение качества. Основой для управ­ления качеством проекта являются: 1) политика проекта в области качества; 2) содержание проекта, описание продукции; 3) стандарты и требования к качеству продукции и процессов; 4) документация по системе качества. При планировании качества анализируются затраты и выгоды, которыми сопровождаются мероприятия по обес­печению качества, устанавливаются целевые уровни показателей качества, разрабатываются программы проведения эксперимен­тальных работ в обеспечение требуемых показателей качества. Вы­ходными документами могут быть программа обеспечения каче­ства, процедуры контроля и испытаний, карты технологических процессов и др.

Для обеспечения требуемых показателей качества осуществля­ются плановые и внеплановые проверки, инспекции, контрольные и испытательные мероприятия, оценка системы качества и иден­тификация статуса контроля и испытаний. Контроль качества мо­жет быть тотальным, выборочным и статистическим. Вид системы контроля качества в каждом случае определяется индивидуально. Дтя улучшения системы обеспечения качества проекта могут быть использованы основные рекомендации концепции TOM.


1. Существенная роль руководства предприятия.

2. Первоочередное внимание клиентам.

3. Наличие системы стратегического планирования.

4. Вовлечение всего персонала предприятия в процесс обеспе­чения качества проекта.

5. Высокий профессиональный уровень подготовки персонала.

6. Наличие эффективной системы мотивации.

7. Адекватное реагирование на потребности и ожидания потре­бителей.

8. Высокое качество работы поставщиков.

9. Наличие корпоративной информационной системы.

10. Использование передового опыта.

11. Регулярная оценка эффективности работы системы управ­ления качеством.


Главный принцип эффективной работы системы обеспечения ка­чества проекта — легче предупредить, чем исправить. Многие рос­сийские предприятия, выходящие со своей продукцией на меж­дународные рынки, проходят сертификацию на соответствие Меж­дународным стандартам качества, например, ISO 9001— 9003; /5014001.

 

Управление стоимостью